{"id":399,"date":"2020-08-13T17:14:10","date_gmt":"2020-08-13T15:14:10","guid":{"rendered":"https:\/\/news.julien-anne.fr\/?page_id=399"},"modified":"2025-01-11T13:09:27","modified_gmt":"2025-01-11T12:09:27","slug":"facilitateur-de-projet-agile-scrum-master","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/news.julien-anne.fr\/prestations\/facilitateur-de-projet-agile-scrum-master\/","title":{"rendered":"Facilitateur de projet agile – Scrum Master"},"content":{"rendered":"\n

Vous avez un nouveau projet de d\u00e9veloppement logiciel ? Ou le besoin de fluidifier les \u00e9changes entre les diff\u00e9rentes parties prenantes d\u2019un projet de d\u00e9veloppement logiciel ? De r\u00e9soudre les probl\u00e8mes que personnes ne veut prendre \u00e0 bras le corps ? D\u2019avoir un regard ext\u00e9rieur sur le projet depuis l\u2019int\u00e9rieur du projet ? Besoin d\u2019aide pour la mise en place d\u2019une organisation pour diminuer le Time to Market de vos d\u00e9veloppements ?<\/p>\n\n\n\n

Par mes diff\u00e9rentes exp\u00e9riences<\/a> j’ai pu observer \u00e0 quel point des quiproquos pouvaient r\u00e9duire \u00e0 n\u00e9ant la dynamique des projets de d\u00e9veloppement logiciel autant que la r\u00e9unionite et le manque d’efficacit\u00e9 dans les \u00e9changes. Ceci n’est pas une fatalit\u00e9 il est tout \u00e0 fait possible de passer d’un mod\u00e8le o\u00f9 l’on discute sans se comprendre \u00e0 un mod\u00e8le o\u00f9 les discussions sont fluides, rapides et o\u00f9 tous les acteurs sur un m\u00eame projet ont un but commun pour faire avancer le projet.<\/p>\n\n\n\n

Les parties prenantes et leurs int\u00e9r\u00eats<\/h2>\n\n\n\n

Trop souvent les diff\u00e9rentes parties prenantes d’un projet n’ont pas les m\u00eame objectifs : r\u00e9duire les co\u00fbts sans concessions ou \u00e0 l’inverse les augmenter en inventant une complexit\u00e9 imaginaire ou encore la stabilit\u00e9 de la plateforme pour les uns et l’\u00e9volution de la plateforme pour les autres. Cela m\u00e8ne quasi syst\u00e9matiquement \u00e0 un projet en \u00e9chec. Le but d’un facilitateur (ou Scrum Master ou chef de projet ou le mot qui correspond dans votre organisation) n’est pas de contr\u00f4ler que toutes les parties prenantes font leur travail et planifier \u00e0 la journ\u00e9e ce qui sera r\u00e9alis\u00e9, son r\u00f4le principal est de toujours s’assurer que toutes les parties prenantes est un objectif commun. C’est en effet le seul moyen que les diff\u00e9rentes parties prenantes d’un projet de d\u00e9veloppement logiciel travaille ensemble.<\/p>\n\n\n\n

Les quiproquos<\/h2>\n\n\n\n

L’activit\u00e9 de conception logiciel est une activit\u00e9 o\u00f9 la capacit\u00e9 \u00e0 conceptualiser des processus est tr\u00e8s importante et o\u00f9 la pr\u00e9cision des termes employ\u00e9s est primordial, un langage commun pour que tous les acteurs se comprennent sans h\u00e9sitation. Quand une des parties dit A tout le monde comprend A et pas B en fonction du contexte ou du destinataire du message. Des m\u00e9thodologies existent pour am\u00e9liorer cela comme par exemple le BDD (Behavior Driven Development) ou encore le DDD (Domain Driven Development).<\/p>\n\n\n\n

Un environnement productif<\/h2>\n\n\n\n

Une fois les int\u00e9r\u00eats align\u00e9s et les quiproquos \u00e9vit\u00e9s, le terrain est plus fertile pour r\u00e9ussir un projet mais la route est encore longue, il faut maintenant donner les moyens techniques, mat\u00e9riels, humains, organisationnels aux diff\u00e9rentes parties prenantes pour r\u00e9ussir le projet et cela demande en g\u00e9n\u00e9ral une bonne dose d’\u00e9nergie au point que ces \u00e9l\u00e9ments sont trop souvent laiss\u00e9s pour compte et emm\u00e8ne doucement mais s\u00fbrement des projets sur lesquels vous avez des personnes impliqu\u00e9es et align\u00e9es en terme d’objectifs vers un \u00e9chec. Il faut donc que le facilitateur – Scrum Master prennent en charge cela tout au long de la vie du projet. Le but est de soulager les autres membres de l’\u00e9quipe de ces t\u00e2ches ingrates mais n\u00e9cessaires et ainsi pr\u00e9server leurs \u00e9nergies pour leurs missions premi\u00e8res la technique pour l’\u00e9quipe technique, le produi pour le Product Owner, …<\/p>\n\n\n\n

Et apr\u00e8s ?<\/h2>\n\n\n\n

Apr\u00e8s il faut continuer d’am\u00e9liorer l’environnement de travail, de d\u00e9bloquer des situations et surtout il faut \u00e9couter les signaux faibles, ces signes qui ne sont pas dit ni \u00e9crit mais que l’on ressent et ainsi tuer dans l\u2019\u0153uf tous probl\u00e8mes qui pourraient surgir et \u00e9viter ainsi les catastrophes des non dit. La communication et l’\u00e9coute sont primordiales et permettent de maintenir un rythme soutenable pour les diff\u00e9rentes parties prenantes du projet \u00e0 travers des ateliers d’\u00e9coutes r\u00e9ciproques et d’entraides.<\/p>\n\n\n\n

Cette prestation s\u2019adapte \u00e0 votre projet pour un maximum d\u2019efficacit\u00e9 et donc \u00e9volue en cours de r\u00e9alisation.<\/p>\n\n\n\n

Vous pouvez d\u00e9couvrir mes autres prestations sur cette page<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 me contacter pour discuter de cette prestation et d\u2019une \u00e9ventuelle collaboration :<\/p>\n\n\n\n